Zlínský region je plný inspirativních firem, které jsou vzorem ostatním – v kraji, České republice i ve světě.
Poslechněte si příběh společnosti Kovárna VIVA. Sledujte, jak její růst a změny v zákaznickém a produktovém portfoliu společně s navyšováním počtu zaměstnanců přiměly management k tomu, aby se vymanil z dosavadních zvyklostí a přehodnotil využívané postupy a metody v celofiremním plánování, řízení strategie i controllingu. Díky těmto změnám se rozhodování ve firmě stalo rychlejší, jednodušší, provázané, vysoce efektivní a nanejvýš profesionální. Jen tak bylo možné nadále pokračovat cestou spolupráce se špičkovými evropskými a světovými firmami, kterou si Kovárna VIVA zvolila a po které se v současnosti ubírá.
Pokusíme se odpovědět i na tyto otázky:
Jak v rámci firmy komunikovat firemní strategii?
Jak provázat firemní KPI se strategií a motivací zaměstnanců?
Jak změnit běžné vyhodnocování výsledků na rozhodování o jednotlivých variantách?
Jak změnit roli controllingu od sběrače dat na pomocníka při jejich interpretaci?
Jak si udělat pořádek v datech, tak aby data vyprávěla příběh a byla srozumitelná?
Přihlásit se můžete do 23. 4. 2021 e-mailem na info@khkzk.cz, nebo přes formulář na www.khkzk.cz.
